“Sostenibilidad a la carta”: los socios de SIE cuentan cómo convierten el compromiso en acción

SIE y la consultora Cavala han grabado este otoño una serie de entrevistas con socios del club de los sectores de alojamiento, experiencias y agencias de viaje. El objetivo es dar visibilidad a los proyectos sostenibles que ya están generando un impacto real en el turismo de alta gama.
Entrevista de Sostenibilidad a la carta en el JW Marriott Hotel Madrid

Contenidos

Una iniciativa de Cavala para los socios de SIE

De un sello en la web a un compromiso real

Durante años, la sostenibilidad ocupó en el turismo de lujo un lugar secundario: un sello en la web, una mención en el dossier o un gesto aislado. Hoy la situación es otra. El viajero exigente quiere saber de dónde viene lo que consume, cómo se trata a las personas que lo hacen posible y qué huella deja su estancia.

Con esa idea nace “Sostenibilidad a la carta”, una iniciativa de la consultora Cavala que este año ha tenido una edición especial dedicada a los socios de SIE – Spain is Excellence.

Cavala es una consultora especializada en sostenibilidad que ayuda a las empresas a integrar los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) mediante soluciones digitales y servicios de asesoramiento. Su socia directora y fundadora, Rut Ballesteros, experta en estrategia y gestión de la sostenibilidad, ha conducido personalmente cada una de las conversaciones.

Entrevista de Sostenibilidad a la carta en el JW Marriott Hotel Madrid

Tres jornadas, tres miradas al sector

Alojamiento, experiencias y agencias de viaje

El proyecto se ha organizado en tres encuentros en Madrid, cada uno centrado en un tipo de socio del club:

  • 23 de septiembre · Alojamiento (JW Marriott Hotel Madrid): AYLANZ, La Donaira, el Hotel-Spa Relais & Châteaux A Quinta da Auga y el propio JW Marriott Madrid, que además ejerció de anfitrión.
  • 5 de octubre · Experiencias (JW Marriott Hotel Madrid): socios como Hammam Al Ándalus y Longevity Hub.
  • 9 de octubre · Agencias de viaje (VP Plaza España Design): Inspiring Soho, Viajes Maravia y Ocoa Travel.

Del discurso a los hechos

Tres preguntas, quince minutos

Todas las entrevistas compartían un formato cercano y dinámico. En unos quince minutos, cada organización respondía a tres preguntas centrales:

  1. Qué significa para ella la sostenibilidad.
  2. Cómo traslada su estrategia a acciones concretas.
  3. Qué proyecto le enorgullece especialmente por su impacto social, ambiental o de gobernanza.

La segunda pregunta, cómo pasar de la declaración a la acción, fue la que más dio que hablar. Las respuestas mostraron un sector que ha dejado atrás los gestos simbólicos. Los participantes describieron estrategias integradas en la gestión diaria: el cuidado del entorno y del producto local, el compromiso con los equipos y las comunidades donde trabajan, o la manera de diseñar experiencias que respeten el lugar que visitan sus clientes.

Rut Ballesteros planteó además una mirada hacia el futuro: cómo aportará valor la sostenibilidad a la estrategia empresarial de cada socio en los próximos años y qué tendencias empiezan a marcar el camino.

Una mesa compartida para seguir la conversación

Cada jornada terminó con un almuerzo entre los participantes y el equipo de SIE, ya sin cámaras. En ese ambiente más distendido continuó el intercambio de experiencias, surgieron sinergias entre empresas de perfiles muy distintos y se abrieron nuevas posibilidades de colaboración. Este es uno de los valores del club: conectar a quienes comparten una misma idea de excelencia.

“Sostenibilidad a la carta” encaja con la filosofía de SIE. La excelencia en la experiencia del cliente ya no se entiende sin un compromiso real con las personas y con el entorno. Dar voz a los socios que trabajan en esa dirección es también una forma de inspirar al resto del sector.

Próximamente, en vídeo

Todas las entrevistas compartían un formato cercano y dinámico. En unos quince minutos, cada organización respondía a tres preguntas centrales:

  1. Qué significa para ella la sostenibilidad.
  2. Cómo traslada su estrategia a acciones concretas.
  3. Qué proyecto le enorgullece especialmente por su impacto social, ambiental o de gobernanza.

La segunda pregunta, cómo pasar de la declaración a la acción, fue la que más dio que hablar. Las respuestas mostraron un sector que ha dejado atrás los gestos simbólicos. Los participantes describieron estrategias integradas en la gestión diaria: el cuidado del entorno y del producto local, el compromiso con los equipos y las comunidades donde trabajan, o la manera de diseñar experiencias que respeten el lugar que visitan sus clientes.

Rut Ballesteros planteó además una mirada hacia el futuro: cómo aportará valor la sostenibilidad a la estrategia empresarial de cada socio en los próximos años y qué tendencias empiezan a marcar el camino.

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